天府公司在企业转型发展医养产业过程中，着力在规范公司运行、提升经济运行质量、提升综合管理能力、规划落地实施方面下功夫，推进公司高质量发展，努力打造一流大健康管理与医养融合服务型企业。

在规范公司运行上下功夫。该公司高度重视转型发展中依法治企，依法依规推进企业改革和实施各项政策措施，从源头上避免法律和信访稳定风险，坚持民主集中制，落实好“三重一大”决策制度，做到科学、合规决策。按照公司法和现代企业制度，完善新公司法人治理结构，规范公司运行，制定新公司章程及“三会一层”议事规则。依法依规管理子公司，不代包代管，落实责权统一。

在提升经济运行质量上下功夫。该公司实行全面预算管理、开源节流。对各单位层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力；大力实施一厂一策，着力将医养板块单位打造成为公司的支撑，其他单位必须消灭经营性亏损，进一步加强非经营性费用控制和关闭单位费用管理。进一步做好税收筹划和各类补助资金的争取，努力盘活闲置资产。

在提升综合管理能力上下功夫。该公司进一步优化管理模式、优化劳动力组合、推行新的“三定”，全面实施绩效挂钩考核。将各单位工资总额与效益挂钩，分为基础工资、安全绩效工资、利润绩效工资三块，各单位确定了分配与考核办法，实行增人不增资、减人不减资。各单位按照公司下达的经营目标，根据自身行业特点安排好生产计划，努力完成既定目标任务。

在规划落地实施上下功夫。该公司按照新理念，瞄准行业标杆，高起点产业规划，高标准项目建设，让新公司快速成长，并逐步走向卓越。同时，确定了医养资产整合时间节点，有序实施天府公司及集团范围医养相关资产整合。在项目管理方面，按项目负责制实施项目管理；根据产业规划，按分类管理的思路推进转型项目，力争做好合川合颐康养中心、綦江康养中心建设，天府院区布局调整及配套体检中心搬迁、焦家沟老年公寓利用；着力于对天府智慧康养产业园、九锅箐森林康养示范区规划论证，尽快付诸实施。